蕭評　李冰＝文

南京熊猫機電公司で「5ゲン主義」を講義する「クボタ」蘇州工場の中居俊雄・総経理（写真提供・南京熊猫機電公司）

「改革・開放」以後、中国には多くの外資系企業が進出した。商品を生産すれば、膨大な部品が必要となる。その部品を現地で調達するのが望ましいが、品質が悪ければ製品の質に影響が出る。いかにして優良な部品を現地で入手するか、これは外資系企業の共通の悩みである。

そんな中で、日本の巨大農機具メーカーが約10年、中国に進出し、中国の部品メーカーと契約した。当初、日本側の厳しい要求に中国側は戸惑ったが、それを乗り越えて成長し、日本側が満足する部品を提供できるようになった。それだけでなく、いまや「本社と下請け」という関係を脱し、「戦略的パートナー」の関係にまで成長した。

世界企業ランキング500に名を連ねる「クボタ」と中国の部品メーカー「南京熊猫（パンダ）機電公司」は、こうした中日の補完的な経済関係を築いた一つの典型である。

見たこともない設計図

1997年末、「南京熊猫機電公司」は、「クボタ」が上海で開催した「中国生産推進会」に参加した。そこで自脱コンバインのホッパー部などのいくつかの製品の部品の試作に挑戦することになり、設計図を持ち帰った。しかし、技術者たちは設計図を見てびっくりした。巨大な組み立て図だけで、一つ一つの部品の青写真がなかったからである。

「南京熊猫機電公司」はこれまで外資系企業の部品を製作したことはなく、日本企業の設計図にも不馴れだった。技術者たちは四苦八苦しながら、その設計図に挑んだ。「よく見ろよ。間違えたら国際問題になるぞ」というのが合言葉となった。

数カ月後、試作品は完成し、5件のサンプルが日本に送られた。日本での検査の結果、どのサンプルの評判も良く、とくに自脱コンバインのホッパー部は日本の製品より優れた面があった。

1998年、「クボタ」と「南京熊猫機電公司」の正式な協力関係は始まった。しかし最初は「クボタ」側の生産量が少なく、部品の国産化も進まなかった。しかも発注が増えるにつれ、「クボタ」側の品質に対する要求はますます高くなった。しかし、「南京熊猫機電公司」の品質管理は従来のままで、不合格品が多数出た。

このため「クボタ」側は技術者を派遣して技術指導を行った。とくに作業の細分化、検査機器の扱いなどで細かく指導を行った。その結果、「南京熊猫機電公司」の生産方式に新風が吹き込まれ、その後の発展の基礎となった。

「クボタ」の田植機は中国各地の農村で活躍している（新華社）

「五ゲン主義」を学ぶ 　

日本の農機具メーカーの中で、「クボタ」がもっとも早く、中国に進出した。1957年11月、王震・農墾部部長（大臣）が中国農業代表団を率いて日本を訪問したが、そのとき、「クボタ」製のハンドトラクターを持ち帰った。

1998年、「クボタ」は江蘇省蘇州の工業パークに農業機械工場を設立した。中国に工場を設立した外資系の中では、早い方ではなかったが、中国の農業機械市場が急速に発展する中で、政府の補助金も出て、短期間に売上げを伸ばした。2006年には、「クボタ」蘇州工場は、年産5000台の刈取り機を生産したが、これに伴って「南京熊猫機電公司」も3500万元の部品を「クボタ」に納入した。

「クボタ」の管理方法の特徴は「五ゲン主義」と言われる。それは「現場」「現物」「現実」の三つの「現」と、「原理」「原則」の二つの「原」である。「現実」を考えるには、「現場」に行き、「現物」を通して、「原理」と「原則」を基準にして対比を行う、という考え方だという。

「クボタ」蘇州工場の中居俊雄・総経理は自ら「南京熊猫機電公司」へ出向いて、「五ゲン主義」の管理方法を指導した。その結果、加工工程の改善やデータ化などを通じ、製品の一次合格率が92％から98％に上がり、生産効率も10％上昇した。

「上下」からパートナーへ

「クボタ」と「南京熊猫機電公司」は長期的な戦略的パートナーシップを打ち建て、伝統的な「上下」の業務関係から抜け出した。

あるとき、タイへ向けてＤＣ60型のコンバインの部品を「南京熊猫機電公司」から「クボタ」蘇州工場へ輸送する際に使う専用パレット（部品輸送用に使う専用の棚のこと）を製作することになった。「クボタ」側の専門家は、経験に基づいて組み立て式で開放型の貨物棚が部品を取り出すに取り付けるにも便利だし、製品の品質を保証でき、仕事の能率も上がると主張した。

しかし、「南京熊猫機電公司」側は、これに対し反対の意見を述べた。輸送時間は日本国内とは違い中国では4、5時間かかるので、長い輸送による振動に耐えるには専用パレットは堅牢でなければならない。組み立て式では強度が保証できない、と主張したのである。

双方は十分に討論し、「クボタ」側も中国の状況を理解した結果、組み立て式の専用パレットはやめることになった。

「南京熊猫機電公司」はまた、部品の品質をさらに良くするため、多くの検査器具を製作した。そしてすべての部品について、指定された人がそれぞれ責任を持つように定め、一人の検査員がいくつかの部品を検査するよう固定した。こうすることによって、労働者の品質検査に対する責任感が高まり、経験が蓄積された。

さまざまな製品を国産化する任務を完成させるために、「南京熊猫機電公司」は「クボタ」をパートナーとして、ともに奮闘し、調和のとれた協力の過程の中で、自らを高め、発展させている。

人民中国インターネット版　2008年12月15日